沈剑

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架构师之路作者

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独角兽公司CTO，互联网架构技术专家，“架构师之路”作者。曾任百度高级工程师，58同城技术委员会主席，高级架构师，技术学院优秀讲师。

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技术团队，如何建立量化的指标管理体系

技术团队负责人的职责，绝对不只是接受任务，分派任务，跟踪进度。技术经理不仅要思考如何技术驱动业务发展，更要思考如何提高团队效能。团队效能，如果无法衡量，就无法改进。有一个系统性的，量化可见的指标体系，是提高效能的前提。要如何系统性建设量化可见的指标管理体系，如何落地这套体系，落地之后如何持续改进和优化，是本次分享将要介绍的内容。

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