钱勇
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>数焰科技 CEO
访问次数
1261
反馈数量
0
关于教练
超过20年IT行业工作经验，企业数字化管理、云服务、电商、大数据和人工智能领先实践者，拥有丰富的综合团队管理、项目及项目管理、产研管理、生态管理经验。
深刻理解企业管理和数字化本质，精通ERP、数字制造、数字营销、数字协同、人力资源、电子商务等专业领域。擅长产业互联网商业模式设计，具备从顶层战略设计解码到产品组合管理、价值衡量、客户成功的企业端到端经营和管理实战能力。
课程
-
IT一线管理者领导力跃升
随着金融科技的迅猛发展和数字化转型的深入，广发证券的IT部门不仅需要保持技术领先，更需要构建一支高效能、高韧性、能打硬仗的团队。一线管理者作为团队的核心与桥梁，正面临着前所未有的挑战：
团队活力之困： 在高压、快节奏的技术环境中，如何持续激发团队士气与内生动力，避免员工倦怠？
协同沟通之困： 在复杂的矩阵式组织中，如何打破部门墙，高效协同，并妥善处理突发危机与冲突？
绩效赋能之困： 在资源有限的现实下，如何通过有效的绩效管理和辅导，激活个体，提升团队整体产出？
本课程旨在直面这些挑战，为广发证券的IT一线管理者提供一套系统、实用、即学即用的领导力提升方案，助力其完成从“管理”到“领导”的跨越。暂无课程排期团队经理 -
团队管理：AI共生的领导力实践
课程内核来自管理学、心理学、脑科学、自然科学等领域与团队管理的整合。
课程从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略？在领导力维度，创新性的提出了管理 “6+1”范式， “目标、计划、控制、指导、激励、文化”等6个核心管理范式，一个“洞察人性”的底层逻辑范式，在领导力实践维度，提供了向下赋能、向上影响、AI共生的方法。
本课程一经推出即受到中国平安、中国电信、中国电子、中国信达、美的集团、蚂蚁集团、滴滴出行、用友网络、浦发银行、浙江农商银行等企业的欢迎，并作为管理者的必修课。本课程的部分理论模型来自风靡全球 80 多个国家的领导方法体系，并且本课程非常难得的面向向各层级管理者，提供了一个深度理解管理和领导力的卓越学习体验。暂无课程排期团队经理
相关教练
