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AI First:让每个人拥有一个 能交付的AI工作伙伴 --WorkBuddy个人提效与工作迁移实战

前咕咚产品总监(国内最大的运动健康社交平台),腾讯QQ音乐产品负责人

专职讲师前咕咚产品总监(国内最大的运动健康社交平台),腾讯QQ音乐产品负责人;13年产品相关经验,参与了PC互联网,移动音视频,医疗健康,运动,游戏,智能硬件等跨领域的实战;咕咚任职期间,协助公司引入了腾讯的研发管理体系,提高了企业研发管理效率,产品方面,在工具+社交上进行了深度的融合,引入了内容服务体系,并搭建了智能硬件接入的平台,配合公司进行了多次战略转型;腾讯任职期间,作为Android QQ音乐产品线的负责人,带领团队推进了数十个版本,使Android QQ音乐的DAU增长了500%以上;
丰富的讲师经验,兼具实战经验与产品方法论体系,喜欢尝试用不同的案例贯穿到整个授课内容中,以培养产品经理的思维作为主思路,基础理论结合实战演练,多方面培养学员的产品能力;
相关培训项目经验:
授课6年:培养了超过2000名各行各业的学员
金融:招商银行、广州发展银行、中信银行、民生银行、平安银行、宁波银行、泰隆银行、兴业银行、渤海银行、百信银行、浦发银行、天津亚联金融;
证券:招商证券,易方达,中信建投,高毅资产;
车企:广汽本田;
互联网:京东、百度、小米、金山、OPPO、有咖、唱吧;
通信:中国电信、中国联通、中国移动等;
物流:德邦物流,路歌物流;
零售:京东零售学院、花点时间、安踏;
保险:帮帮保险销售有限公司、大地保险;
媒体:央视市场研究股份有限公司、央视市场研究股份有限公司;
医疗:品驰移动医疗、三代人;
传统国企:华东勘测;
政府:深圳人社局

专职讲师前咕咚产品总监(国内最大的运动健康社交平台),腾讯QQ音乐产品负责人;13年产品相关经验,参与了PC互联网,移动音视频,医疗健康,运动,游戏,智能硬件等跨领域的实战;咕咚任职期间,协助公司引入了腾讯的研发管理体系,提高了企业研发管理效率,产品方面,在工具+社交上进行了深度的融合,引入了内容服务体系,并搭建了智能硬件接入的平台,配合公司进行了多次战略转型;腾讯任职期间,作为Android QQ音乐产品线的负责人,带领团队推进了数十个版本,使Android QQ音乐的DAU增长了500%以上; 丰富的讲师经验,兼具实战经验与产品方法论体系,喜欢尝试用不同的案例贯穿到整个授课内容中,以培养产品经理的思维作为主思路,基础理论结合实战演练,多方面培养学员的产品能力; 相关培训项目经验: 授课6年:培养了超过2000名各行各业的学员 金融:招商银行、广州发展银行、中信银行、民生银行、平安银行、宁波银行、泰隆银行、兴业银行、渤海银行、百信银行、浦发银行、天津亚联金融; 证券:招商证券,易方达,中信建投,高毅资产; 车企:广汽本田; 互联网:京东、百度、小米、金山、OPPO、有咖、唱吧; 通信:中国电信、中国联通、中国移动等; 物流:德邦物流,路歌物流; 零售:京东零售学院、花点时间、安踏; 保险:帮帮保险销售有限公司、大地保险; 媒体:央视市场研究股份有限公司、央视市场研究股份有限公司; 医疗:品驰移动医疗、三代人; 传统国企:华东勘测; 政府:深圳人社局

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

AI正在从一个“有问题时问一下”的辅助工具,走向能够理解材料、规划步骤、调用工具、推进任务并交付成果的工作伙伴。员工与AI的关系,也正在从零散使用走向更深入的工作协同。
对企业员工而言,真正的挑战已经不只是“会不会使用AI”,而是能否完成三次工作方式升级:面对任务时,能不能第一时间想到AI可以怎样参与;面对Agent时,能不能把目标、材料和成果要求交代清楚;回到自己的岗位时,能不能找到一项真正值得改变的工作,并让AI跑出看得见的成果。本课程围绕“看见新可能—掌握新工具—找到新方向—跑出新成果”展开。学员将从AI First工作方式出发,认识Agent带来的能力变化,掌握WorkBuddy完成任务的核心方法,并选择一项个人高频工作,在课堂中完成从场景发现、流程拆解到首次Agent交付的完整迁移。
课程不以记忆产品功能为终点,而是帮助学员真正体验:AI如何从一个临时助手进入自己的工作流程,成为能够持续协作、不断升级的新型工作伙伴。

目标收益

1.理解AI应用从内容生成走向Agent执行、从单点工具走向工作流程的变化,建立AI First工作意识;
2.掌握AI与Agent的理解、推理、生成、规划、记忆和执行等核心能力,知道不同任务可以如何调用这些能力;
3.理解WorkBuddy从任务发起、材料组织、计划执行到成果交付的完整工作方式;
4.能够根据任务复杂度选择问答、PLAN或直接执行,并把目标、材料、成果和完成标准交代清楚;
5.能够从互联网企业常见工作中找到个人提效方向,识别一项值得交给Agent改造的真实工作;
6.能够还原个人工作的真实流程,识别卡点和AI介入方式,形成人机协作蓝图;
7.能够在WorkBuddy中完成一次个人任务迁移,保留首版、修改版和关键纠偏,形成可继续升级的工作起点。

培训对象

课程大纲

模块1|AI First:从会用AI,到重新设计工作 1. AI正在从“会说”走向“会做”
从聊天问答、内容生成,走向理解材料、拆解任务、调用工具和交付成果;
从完成一个零散动作,走向参与一条连续工作流程;
从临时使用单个工具,走向围绕目标组织模型、材料、工具和执行过程;
AI价值从“生成得更快”,进一步走向“处理更多信息、打开更多可能、推动工作向前”。
2. 从AI赋能到AI优先
AI赋能:在原有工作中选择部分环节交给AI辅助;
AI优先:任务开始时,先判断AI可以先做什么、协同做什么、持续做什么;
从“给AI一个问题”,升级为“给AI一个目标、一组材料和一项交付”;
从关注一段回答,升级为关注整个工作是否更快、更好、更可复用;
AI First不是简单增加AI使用次数,而是重新安排人和AI各自最有价值的位置。
3. AI时代的个人能力转型
从亲自完成所有步骤,走向定义目标和编排人机协作;
从信息整理者,走向问题定义者和价值判断者;
从内容生产者,走向成果导演和质量把关者;
三项关键能力:会定义、会编排、会判断。
开场体验|同一个任务,同样的时间,不同的完成方式
讲师发布一项跨岗位、可快速理解的工作任务,以不同完成方式并行产出,在限定时间后集中展示。学员先观察成果形态、完整度与可用性的差异,再回到AI First、Agent与工作方法进行解释。
模块2|认识WorkBuddy:让AI从回答走向交付 1. WorkBuddy:一个能够接住任务的Agent工作台
不只在对话中回答,还能围绕目标持续推进任务;
能够读取工作材料、展示执行过程并形成正式文件;
一次任务包含四个可观察对象:任务要求、执行过程、对话反馈和交付成果;
判断完成与否,不只看它“说了什么”,还要看它“做了什么、留下了什么”。
2. 给Agent准备工作现场
临时附件与工作空间分别适合什么任务;
工作空间怎样集中任务材料、过程文件和最终成果;
怎样让Agent获得足够的上下文,又不让材料变得混乱;
怎样在同一任务中持续补充、修改和迭代成果。
3. 三种任务控制方式
问答: 暂时不知道怎样做,先研究、提问和补思路;
PLAN: 目标明确但任务复杂,先拆解、澄清和确认路径;
执行: 任务清楚、步骤简单,直接开始完成;
选择标准:看任务复杂度、材料数量、交付形式和返工成本,而不是机械记忆模式名称。
4. 把工作交清楚
说清这次工作要解决什么问题;
提供必要材料与背景;
说明需要形成什么成果;
给出格式、风格、完成标准和使用场景;
复杂任务先让Agent形成计划,再根据反馈继续执行。
5. 看懂WorkBuddy的能力组合
模型负责理解、推理与生成;
Agent负责规划、行动与持续推进;
专家帮助任务获得特定角色和专业视角;
连接器让Agent连接外部服务;
自动化让稳定任务在约定时间主动启动;
知识库让AI逐渐拥有长期资料,Skill让成熟方法可以反复调用——第一天只建立概念,不展开搭建。
统一跟练|从一句需求到一份可用成果
1.进入统一工作空间并读取课堂材料;
2.根据任务复杂度选择问答、PLAN或直接执行;
3.写清目标、材料、成果和完成标准;
4.观察WorkBuddy的计划、动作与文件变化;
5.检查生成成果并提出一次明确修改;
6.保存首版与修改版,对比人工反馈怎样改变最终结果。
模块3|找到方向:发现值得交给Agent的个人工作 1. 从六类高频工作寻找AI机会
信息搜索、行业研究与材料提炼;
运营分析、活动策划与内容生产;
用户反馈、会议纪要与需求整理;
产品方案、PRD/Spec与项目协作;
数据分析、阶段复盘与汇报表达;
研发辅助、测试支持与轻量原型。
2. 三个发现信号
反复消耗: 经常发生,需要重复查找、整理、复制、修改或汇总;
反复费脑: 需要跨材料理解、比较、归纳、判断或创作;
结果有影响: 做得好坏会影响后续沟通、协作、决策或交付质量。
3. 从三项候选中选出一项完整工作
用动作给工作命名,让别人一眼看懂在做什么;
写出工作在什么情况下发生;
说明需要哪些输入,最终交付什么;
写下一句话价值:这项工作为什么值得改变;
从三项候选中选出一项最适合继续拆解的个人工作。
4. 还原真实工作流程
回忆上一次实际怎样完成,而不是先写理想流程;
将整项工作拆成尽可能细致的真实步骤;
为每一步写清输入、动作、判断、输出和卡点;
找到反复查找、整理、修改、返工和依赖经验的地方;
看清不同步骤之间怎样交接,哪些结果会继续进入下一步。
5. 设计人机协作方式
Agent可以直接处理的步骤;
Agent先形成候选、由人继续判断的步骤;
Agent可以执行、需要人确认后继续的步骤;
暂时仍由人主导,但未来可以通过资料和方法沉淀逐步升级的步骤;
判断这项工作的主要价值来自更快、更好、更多可能,还是让经验可以反复复用。
个人实战|完成《个人AI工作迁移画布V0》
学员围绕一项个人工作,完成“工作选择—真实流程—卡点识别—AI介入—人机协作—价值方向”的完整画布,为下一模块的WorkBuddy实战准备输入。
模块4|完成迁移:把一项工作真正跑在WorkBuddy上 1. 把个人工作翻译成Agent任务
从画布中提取工作目标、材料、流程与预期成果;
判断使用临时附件还是个人工作空间;
根据复杂度选择问答、PLAN或直接执行;
将目标、背景、材料、成果和完成标准组织成可执行任务。
2. 让Agent开始工作
复杂任务先查看计划,确认方向后继续;
观察Agent怎样读取材料、拆分步骤和生成中间文件;
根据画布中的人机协作方式,在关键节点补充信息或调整方向;
根据任务需要选择专家、连接器等能力,不为了展示功能而强行叠加。
3. 从首版走向可用成果
检查事实和关键信息是否正确;
检查要求的内容、结构和文件是否完整;
判断成果能否真正进入下一步工作;
找出Agent误解、漏做或擅自补充的地方;
提出一次具体修改,观察修改后的成果怎样变化。
4. 留下可复用的工作起点
保存Agent首版、人工修改版和一次关键纠偏;
识别以后值得持续积累的资料与样例;
识别以后可以沉淀为Skill的稳定做法;
识别未来可以连接外部服务或定时启动的重复任务;
识别适合继续发展为个人工作台的长期需求。
综合实战|完成我的第一次WorkBuddy个人交付
学员以《个人AI工作迁移画布V0》为输入,在WorkBuddy中完成一项个人工作。讲师围绕“任务是否交清、过程是否顺畅、成果是否能用、下一步如何升级”提供现场辅导。
模块1|AI First:从会用AI,到重新设计工作
1. AI正在从“会说”走向“会做”
从聊天问答、内容生成,走向理解材料、拆解任务、调用工具和交付成果;
从完成一个零散动作,走向参与一条连续工作流程;
从临时使用单个工具,走向围绕目标组织模型、材料、工具和执行过程;
AI价值从“生成得更快”,进一步走向“处理更多信息、打开更多可能、推动工作向前”。
2. 从AI赋能到AI优先
AI赋能:在原有工作中选择部分环节交给AI辅助;
AI优先:任务开始时,先判断AI可以先做什么、协同做什么、持续做什么;
从“给AI一个问题”,升级为“给AI一个目标、一组材料和一项交付”;
从关注一段回答,升级为关注整个工作是否更快、更好、更可复用;
AI First不是简单增加AI使用次数,而是重新安排人和AI各自最有价值的位置。
3. AI时代的个人能力转型
从亲自完成所有步骤,走向定义目标和编排人机协作;
从信息整理者,走向问题定义者和价值判断者;
从内容生产者,走向成果导演和质量把关者;
三项关键能力:会定义、会编排、会判断。
开场体验|同一个任务,同样的时间,不同的完成方式
讲师发布一项跨岗位、可快速理解的工作任务,以不同完成方式并行产出,在限定时间后集中展示。学员先观察成果形态、完整度与可用性的差异,再回到AI First、Agent与工作方法进行解释。
模块2|认识WorkBuddy:让AI从回答走向交付
1. WorkBuddy:一个能够接住任务的Agent工作台
不只在对话中回答,还能围绕目标持续推进任务;
能够读取工作材料、展示执行过程并形成正式文件;
一次任务包含四个可观察对象:任务要求、执行过程、对话反馈和交付成果;
判断完成与否,不只看它“说了什么”,还要看它“做了什么、留下了什么”。
2. 给Agent准备工作现场
临时附件与工作空间分别适合什么任务;
工作空间怎样集中任务材料、过程文件和最终成果;
怎样让Agent获得足够的上下文,又不让材料变得混乱;
怎样在同一任务中持续补充、修改和迭代成果。
3. 三种任务控制方式
问答: 暂时不知道怎样做,先研究、提问和补思路;
PLAN: 目标明确但任务复杂,先拆解、澄清和确认路径;
执行: 任务清楚、步骤简单,直接开始完成;
选择标准:看任务复杂度、材料数量、交付形式和返工成本,而不是机械记忆模式名称。
4. 把工作交清楚
说清这次工作要解决什么问题;
提供必要材料与背景;
说明需要形成什么成果;
给出格式、风格、完成标准和使用场景;
复杂任务先让Agent形成计划,再根据反馈继续执行。
5. 看懂WorkBuddy的能力组合
模型负责理解、推理与生成;
Agent负责规划、行动与持续推进;
专家帮助任务获得特定角色和专业视角;
连接器让Agent连接外部服务;
自动化让稳定任务在约定时间主动启动;
知识库让AI逐渐拥有长期资料,Skill让成熟方法可以反复调用——第一天只建立概念,不展开搭建。
统一跟练|从一句需求到一份可用成果
1.进入统一工作空间并读取课堂材料;
2.根据任务复杂度选择问答、PLAN或直接执行;
3.写清目标、材料、成果和完成标准;
4.观察WorkBuddy的计划、动作与文件变化;
5.检查生成成果并提出一次明确修改;
6.保存首版与修改版,对比人工反馈怎样改变最终结果。
模块3|找到方向:发现值得交给Agent的个人工作
1. 从六类高频工作寻找AI机会
信息搜索、行业研究与材料提炼;
运营分析、活动策划与内容生产;
用户反馈、会议纪要与需求整理;
产品方案、PRD/Spec与项目协作;
数据分析、阶段复盘与汇报表达;
研发辅助、测试支持与轻量原型。
2. 三个发现信号
反复消耗: 经常发生,需要重复查找、整理、复制、修改或汇总;
反复费脑: 需要跨材料理解、比较、归纳、判断或创作;
结果有影响: 做得好坏会影响后续沟通、协作、决策或交付质量。
3. 从三项候选中选出一项完整工作
用动作给工作命名,让别人一眼看懂在做什么;
写出工作在什么情况下发生;
说明需要哪些输入,最终交付什么;
写下一句话价值:这项工作为什么值得改变;
从三项候选中选出一项最适合继续拆解的个人工作。
4. 还原真实工作流程
回忆上一次实际怎样完成,而不是先写理想流程;
将整项工作拆成尽可能细致的真实步骤;
为每一步写清输入、动作、判断、输出和卡点;
找到反复查找、整理、修改、返工和依赖经验的地方;
看清不同步骤之间怎样交接,哪些结果会继续进入下一步。
5. 设计人机协作方式
Agent可以直接处理的步骤;
Agent先形成候选、由人继续判断的步骤;
Agent可以执行、需要人确认后继续的步骤;
暂时仍由人主导,但未来可以通过资料和方法沉淀逐步升级的步骤;
判断这项工作的主要价值来自更快、更好、更多可能,还是让经验可以反复复用。
个人实战|完成《个人AI工作迁移画布V0》
学员围绕一项个人工作,完成“工作选择—真实流程—卡点识别—AI介入—人机协作—价值方向”的完整画布,为下一模块的WorkBuddy实战准备输入。
模块4|完成迁移:把一项工作真正跑在WorkBuddy上
1. 把个人工作翻译成Agent任务
从画布中提取工作目标、材料、流程与预期成果;
判断使用临时附件还是个人工作空间;
根据复杂度选择问答、PLAN或直接执行;
将目标、背景、材料、成果和完成标准组织成可执行任务。
2. 让Agent开始工作
复杂任务先查看计划,确认方向后继续;
观察Agent怎样读取材料、拆分步骤和生成中间文件;
根据画布中的人机协作方式,在关键节点补充信息或调整方向;
根据任务需要选择专家、连接器等能力,不为了展示功能而强行叠加。
3. 从首版走向可用成果
检查事实和关键信息是否正确;
检查要求的内容、结构和文件是否完整;
判断成果能否真正进入下一步工作;
找出Agent误解、漏做或擅自补充的地方;
提出一次具体修改,观察修改后的成果怎样变化。
4. 留下可复用的工作起点
保存Agent首版、人工修改版和一次关键纠偏;
识别以后值得持续积累的资料与样例;
识别以后可以沉淀为Skill的稳定做法;
识别未来可以连接外部服务或定时启动的重复任务;
识别适合继续发展为个人工作台的长期需求。
综合实战|完成我的第一次WorkBuddy个人交付
学员以《个人AI工作迁移画布V0》为输入,在WorkBuddy中完成一项个人工作。讲师围绕“任务是否交清、过程是否顺畅、成果是否能用、下一步如何升级”提供现场辅导。

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